Over leiderschap - 19 inzichten
In dit boek willen Ginkgo-partner Jesse Segers en Koen Marichal recht doen aan zowel waarheid als de realiteit van leiderschap. De...
top of page
Zoeken
“In een groot bedrijf gelden dezelfde wetten als in de politiek”
Plannen uitstippelen, lobbyen, subtiel polsen… Aan Catherine Cammaer is geen geboren politicus verloren gegaan. Toch wordt ze als...
Change management is emoties managen… niet in het minst die van jezelf
Wanneer veranderingen in de organisatie worden aangekondigd, lokt dat hevige emoties uit bij medewerkers, veelal negatieve. Mensen voelen...
Ik word niet gehoord omdat ik gehoord wil worden (deel 2)
Ken je het gevoeld dat je op handen wordt gedragen door je medewerkers, maar niet gehoord wordt door de top? Je medewerkers loven je niet...
Ik word niet gehoord, omdat ik gehoord wil worden
Herken je ook dat moment waarop je er niet enkel klaar méé bent, maar er ook klaar vóór bent? Klaar om jouw inzichten te delen over hoe...
De impact van psychologische veiligheid op teams
Interview met Ginkgo-consultant Sara De Gieter Sara is, naast Ginkgo consultant, docent arbeidspsychologie aan de VUB. Ze is o.a....
‘Mensen beïnvloeden is helemaal niet negatief’
TESTIMONIAL Kathleen Meeus (foto) is Regisseur Netwerk Gezinsarmoede en Waarnemend Programmaregisseur Armoede bij de stad Turnhout. Dat...
Het Ginkgo Change Agent Model als basis van een change community
Jan Dhaenens is als Change Management Lead bij Proximus verantwoordelijk voor de change community binnen de organisatie. Concreet...
De evolutie van leiderschap in het midden
Carla: Ja, ik ga al even mee, en werk sinds geruime tijd als coach, trainer en begeleider binnen Ginkgo Consulting met en voor...
Leiderschap in verandering
Hoe bied je als leider zekerheid wanneer je zelf ook niet weet wat de toekomst brengt? Hoe kan je als CEO of HR-verantwoordelijke,...
Over het Schone 32 bespiegelingen over organiseren en begeleiden
Het Schone. We kennen het allemaal, we kunnen het niet pakken, moeilijk onder woorden brengen, maar als het er is dan weet je dat door te...
Collega Daan in Bloovi
“De mensen aan de top beginnen meer en meer te beseffen dat de uitdagingen die op hen afkomen te groot en te complex zijn. Ze voelen dat...
Recensie Leading from the Middle
‘Nuchter, degelijk en met een heldere boodschap’ ‘Leading from the middle is een goed boek, nuchter, degelijk en met een heldere...
Daan in ZigZagHR
‘Change is een huis met vele kamers en elke kamer heeft haar eigen waarheid. Het is zoals bij evalueren en motiveren: de ene wil...
Leading from the middle in HR Square
Recent verscheen in HR Square een interview met Daan Sorgeloos, Jesse Segers en Koen Marichal over hun boek Leading from the middle en de...
Online aanbod maakt van een nood een deugd
Testimonial Janssen-Cilag – Online aanbod Al in 2014 werkte Janssen-Cilag samen met Ginkgo-collega Daan en Jesse Segers van onze...
Leading from the middle
Nieuw samenspel tussen de top en het midden van organisaties Het werk van de manager wordt er niet eenvoudiger op, zeker niet in ‘het...
Leiders onder hoogspanning
Leiderschap delen is een emotioneel maar noodzakelijk proces Toen de departementen Financiën van Stad Gent en van OCMW Gent moesten...
De maatschappelijke uitdagingen van het Centrum Basiseducatie van Halle-Vilvoorde
TESTIMONIAL De centra voor basiseducatie werden opgericht in 1990. Ze behoren tot het volwassenenonderwijs en hun opdracht is om...
Waarom de middle manager de echte CEO is
In het streven naar vlakke organisatiestructuren wordt er grondig gesnoeid in de hiërarchische lagen. In die context krijgt de middle...
Bedankt, Guido!
Onze collega Guido Maes is sinds 1 januari officieel met Ginko-pensioen. We nemen daarmee afscheid van een gewaardeerde collega die mee...
De rol van de uitdager in strategische verandering
De eisen van klanten naar flexibiliteit en maatwerk worden steeds groter. Maar de flexibele wereld die razendsnel verandert, staat vaak...
Ontwerpprincipes voor autonome teams
Eerder hadden we het over hoe teams de essentiële bouwstenen van een organisatie zijn en belichtten we de noodzakelijke voorwaarden opdat...
‘Als je wil leiden zonder autoriteit, moet je je ego opzij kunnen zetten.’
Elke Van Avermaet is freelance veranderingsadviseur voor zaakvoerders van KMO’s die verder willen professionaliseren. Verandering is een...
Lees hier onze laatste blogs over onze kijk op veranderkunde en veranderkundige vaardigheden
bottom of page