top of page
Zoeken


Organisatieontwerp: vanuit cultuur of structuur?
Organisatieontwerp is per definitie een meervoudig vraagstuk. Diverse factoren bepalen immers samen hoe een organisatie in zijn geheel...
9 jan 2024


"De veranderdoos" door Zacariya Marchouh
Vaak vragen we aan onze klanten om een testimonial te schrijven voor een opleiding of een traject en soms schrijven deelnemers zelf een...
12 sep 2023
Getuigenis: Ligo Halle-Vilvoorde
Collega Toon Torbeyns bracht samen met Greet Vanbeneden, directeur van Ligo Halle -Vilvoorde, de case rond schaalvergroting voor de...
28 aug 2023


Wat Nederland en België van elkaar kunnen leren bij verandertrajecten - Holland Management Review
Holland Management Review artikel: Daan Sorgeloos. Over hoe hij, als Belg, met veel ontzag kijkt naar wat Nederland te bieden heeft op...
28 aug 2023


Ginkgo houdt teams en organisaties een spiegel voor
‘Eigenlijk doen we continu aan changemanagement’, zegt Frank Geets, Administrateur Generaal van het Facilitair bedrijf. ‘Onze...
19 jun 2023


Under construction: continue of discontinue veranderen?
Verandering in organisaties toont zich in vele vormen en gedaanten. Deze verschillende vormen kunnen op een continuüm geplaatst worden,...
14 mei 2023

Testimonial: Stad Gent - Bert Verstraeten en Geert Vergaerde
Ginkgo begeleide de integratie van de financiële afdelingen van OCM en stad Gent. In De Tijd kan je de getuigenis lezen van Bert...
16 mrt 2023

Testimonial: CFO Stefaan Vandamme - Colruyt groep
De financiële afdeling van Colruyt Group ging in aanloop naar 2020 door zeer grote veranderingen, met een reorganisatie naar een...
16 mrt 2023


Bureaucratisch of flexibel organiseren van je werking?
Organisatieontwerp is het proces van het structureren en inrichten van een organisatie. Dit omvat het bepalen van de rollen,...
27 jan 2023


Change management is als dansen tussen paradoxen.
Bij change management komen heel wat vaardigheden kijken. Om de nodige veranderings-management kennis en vaardigheden door individuen en...
11 dec 2022

Leiders onder hoogspanning
Leiderschap delen is een emotioneel maar noodzakelijk proces Toen de departementen Financiën van Stad Gent en van OCMW Gent moesten...
30 apr 2020

De maatschappelijke uitdagingen van het Centrum Basiseducatie van Halle-Vilvoorde
TESTIMONIAL De centra voor basiseducatie werden opgericht in 1990. Ze behoren tot het volwassenenonderwijs en hun opdracht is om...
16 apr 2020

Waarom de middle manager de echte CEO is
In het streven naar vlakke organisatiestructuren wordt er grondig gesnoeid in de hiërarchische lagen. In die context krijgt de middle...
25 mrt 2020

De rol van de uitdager in strategische verandering
De eisen van klanten naar flexibiliteit en maatwerk worden steeds groter. Maar de flexibele wereld die razendsnel verandert, staat vaak...
15 jan 2020

Ontwerpprincipes voor autonome teams
Eerder hadden we het over hoe teams de essentiële bouwstenen van een organisatie zijn en belichtten we de noodzakelijke voorwaarden opdat...
3 dec 2019

De meerwaarde van autonome teams
In een vorig artikel beschreven we hoe teams de essentiële bouwstenen van een organisatie zijn als je ze verstandig samenstelt. Een...
19 nov 2019

Teams zijn de bouwstenen van elke organisatie
Nog niet zo heel lang geleden hadden mensen in organisaties functies. Tegenwoordig worden functies als te beperkend aangezien en hebben...
8 nov 2019

‘Een meerwaarde voor onze medewerkers en klanten’
Case study AE is een consultancybedrijf dat organisaties klaar maakt voor hun digitale toekomst. Het doet dat met expertise op het vlak...
16 okt 2019


Hoe machtiger, hoe minder politiek vaardig
Politieke vaardigheden leiden tot meer macht. Macht leidt tot minder politieke vaardigheden. En dat kan op zijn beurt leiden tot een...
5 jul 2019


Lokale besturen op het kantelpunt
Decennialang stond de bureaucratische organisatievorm als een huis in overheden en bedrijven, maar zijn ster is tanende. De bureaucratie...
3 okt 2016
Lees hier onze laatste blogs over onze kijk op veranderkunde en veranderkundige vaardigheden
Volg ons op sociale media
bottom of page