Zoeken

Organisatieontwerp: vanuit cultuur of structuur?

Organisatieontwerp is per definitie een meervoudig vraagstuk. Diverse factoren bepalen immers samen hoe een organisatie in zijn geheel...

"De veranderdoos" door Zacariya Marchouh

Vaak vragen we aan onze klanten om een testimonial te schrijven voor een opleiding of een traject en soms schrijven deelnemers zelf een...

Getuigenis: Ligo Halle-Vilvoorde

Collega Toon Torbeyns bracht samen met Greet Vanbeneden, directeur van Ligo Halle -Vilvoorde, de case rond schaalvergroting voor de...

Wat Nederland en België van elkaar kunnen leren bij verandertrajecten - Holland Management Review

Holland Management Review artikel: Daan Sorgeloos. Over hoe hij, als Belg, met veel ontzag kijkt naar wat Nederland te bieden heeft op...

Ginkgo houdt teams en organisaties een spiegel voor

‘Eigenlijk doen we continu aan changemanagement’, zegt Frank Geets, Administrateur Generaal van het Facilitair bedrijf. ‘Onze...

Under construction: continue of discontinue veranderen?

Verandering in organisaties toont zich in vele vormen en gedaanten. Deze verschillende vormen kunnen op een continuüm geplaatst worden,...

Testimonial: Stad Gent - Bert Verstraeten en Geert Vergaerde

Ginkgo begeleide de integratie van de financiële afdelingen van OCM en stad Gent. In De Tijd kan je de getuigenis lezen van Bert...

Testimonial: CFO Stefaan Vandamme - Colruyt groep

De financiële afdeling van Colruyt Group ging in aanloop naar 2020 door zeer grote veranderingen, met een reorganisatie naar een...

Bureaucratisch of flexibel organiseren van je werking?

Organisatieontwerp is het proces van het structureren en inrichten van een organisatie. Dit omvat het bepalen van de rollen,...

Je weet waar je begint, maar je hebt geen idee wat je onderweg tegenkomt

Ginkgo consultants Maura Melis en Martine Maloens leerden elkaar kennen op een evenement van Ginkgo Consulting, waar ze beiden geboeid...

Change management is als dansen tussen paradoxen.

Bij change management komen heel wat vaardigheden kijken. Om de nodige veranderings-management kennis en vaardigheden door individuen en...

Leiders onder hoogspanning

Leiderschap delen is een emotioneel maar noodzakelijk proces Toen de departementen Financiën van Stad Gent en van OCMW Gent moesten...

De maatschappelijke uitdagingen van het Centrum Basiseducatie van Halle-Vilvoorde

TESTIMONIAL De centra voor basiseducatie werden opgericht in 1990. Ze behoren tot het volwassenenonderwijs en hun opdracht is om...

Waarom de middle manager de echte CEO is

In het streven naar vlakke organisatiestructuren wordt er grondig gesnoeid in de hiërarchische lagen. In die context krijgt de middle...

De rol van de uitdager in strategische verandering

De eisen van klanten naar flexibiliteit en maatwerk worden steeds groter. Maar de flexibele wereld die razendsnel verandert, staat vaak...

Ontwerpprincipes voor autonome teams

Eerder hadden we het over hoe teams de essentiële bouwstenen van een organisatie zijn en belichtten we de noodzakelijke voorwaarden opdat...

De meerwaarde van autonome teams

In een vorig artikel beschreven we hoe teams de essentiële bouwstenen van een organisatie zijn als je ze verstandig samenstelt. Een...

Teams zijn de bouwstenen van elke organisatie

Nog niet zo heel lang geleden hadden mensen in organisaties functies. Tegenwoordig worden functies als te beperkend aangezien en hebben...

‘Een meerwaarde voor onze medewerkers en klanten’

Case study AE is een consultancybedrijf dat organisaties klaar maakt voor hun digitale toekomst. Het doet dat met expertise op het vlak...

Hoe machtiger, hoe minder politiek vaardig

Politieke vaardigheden leiden tot meer macht. Macht leidt tot minder politieke vaardigheden. En dat kan op zijn beurt leiden tot een...

Lees hier onze laatste blogs over onze kijk op veranderkunde en veranderkundige vaardigheden